在杨振兴过完四十岁生日两个月以后。
七月份，最高领导一行人，就近考察了杨振兴在京城的公司。
不单单考察了培训中心和中央厨房，还专门去鸿兴饺子馆，自掏腰包买了份饺子吃。
吃完饺子后，更是在店里现场挥毫泼墨，把前段时间给出的评价题字在纸上。
杨振兴宝贝得不得了。
不等晾干，就吩咐刘建业好好保存，请靠谱的师傅上门用最好的材料装裱起来。
因为时间有限，整个考察从开始到结束不过半天时间。
距离稍远的种养殖基地没有去，考虑到秩序问题，在国贸租的办公室同样没有过去。
但是考察的影响，依然十分巨大。
傍晚黄金时间一套整点新闻播出了相关报道，人民日报和新华社同样报道了相关新闻。
而且杨振兴收获的不仅仅是这些。
在陪同领导参观考察的时候，在路上中转途中，领导特别邀请他同车，并进行了简单深入的交流。
通过交流，领导希望杨振兴能够总结自己公司的经验，把企业责任和‘先富带动后富’全都整理出来。
回头把这方面经验，传授给更多企业。
有了一官半职后，杨振兴的政治嗅觉虽然算不上多么灵敏，但立刻听懂了领导的意思。
领导这是希望他能在来年两会时，拿出一份相关内容的提案。
看样子高层因为他的行动，进行过相关研究讨论，并认可了他这种做法的可行性。
应该打算逐步在全国范围内进行推广。
由他领这个头，也算是最高领导层对他这些年持续不断付出的另一种回报。
到时候，杨振兴就成为这件事情当之无愧的发起者，和领军人物。
这份影响可不止局限于某一方面。
在政治、经济等多个方面，他都将获得很大的好处。
震后援建的学校建筑没有倒塌引发的影响一直在持续。
经过初期的不适，短短几个月后，杨振兴对于应对各地方领导‘利益交换’的事情，愈发得心应手。
原来是集团公益事业部门自己去考察走访。
现在他们不用这么麻烦。
等杨振兴跟领导达成一致后，针对性的直接去目标地区考察。
办事效率是提高了，同样的支出费用，也随之增加。
从之前一个月可能只确定一所学校或者养老院的支援建设，到现在一个月能落实两到三所。
不过集团获得当地许多优惠政策，各地收益也明显增加。
一出一进之间，倒也没有破坏之前的平衡。
尤其是拿到许多城市高中食堂承包合同，极大减轻了集团在公益方面投入资金的压力。
仔细算下来，他们获得的收益，要比付出的成本多得多。
国内事业凭借多年低调进行慈善事业再次迎来跨越式发展，海外事业同样进行的如火如荼。
可以说国内国外两开花，两方面齐头并进。