选择要走创业这条路的朋友们，心里面总会是很多的不服气以及交织着热血的激情在涌动。 看着身边人飞黄腾达，自己还处于前行的路上，不免对自己的要求更为严苛。那早已安奈不住的创业冲动，更加一触即发。 张爱玲虽然早早地说了“出名要趁早”。 但我仍然建议，沉住气，别乱了方寸。更不能轻易就作出以卵击石的举动。 新入一个行业，或者刚刚开始创业的步伐。就想着一口气吃掉一个胖子，并不是容易事。这种逆袭虽有，付出的代价也一样惨烈。 那么，稳扎稳打、步步为营的方式其实还是可行的。 就像曾国藩治理湘军时常说的：“扎大营，打硬仗，死磕到底。”他靠着这份倔强，硬是把太平天国的局给破了，把当时清朝几乎丢掉的天下，给打了回来。 那么，创业者们，千万别被眼前的诱惑或变革，轻易影响而冲动性的做事情。 应首先扎好阵地，看清局面，再伺机行动。 经历了前面三章内容，这第四章期开始逐渐深入到创业的关键管理环节。 谈到创业者的管理话题。最离不开的就是作为企业一把手的创业者本身，他们对创业的天然热衷，是企业绕不开的部分。那么既然谈到管理，就直奔主题。 对于企业创业初期，最为重要的需要解决的一个管理要素。就是解决：定位问题。 一个企业怎么定位自身，或者说怎么在他的主要客户的预期里面有一个清晰的位置，甚至可以关系到这家企业的存亡命运和发展未来。 那么，什么是定位，该如何在企业的创业之初，认识和理解定位，甚至直接给自己的企业一个定位呢？这就一一道来。