“这里面的学问就太大了！严格的考核制度是必须的，和考核制度配合的是惩罚制度和晋升渠道，要让有能力的人看到希望，要让滥竽充数的人感受到危机。但是呢，从另外一个层面讲，又不能把人管死了。制度会消磨积极性，若所有人都被拘束得像瘟鸡一样，那承运集团将毫无活力可言。”
“你们是各个部门的一把手，要切身实地地去考虑这个问题，在人才培养方面不要给我省钱。部门和部门之间的分工要明确，尽可能地避免扯皮推诿的风气，我知道你们当中有相当一部分来自于国企，可不许把坏风气带到我这里来。”
“从业务流方面考虑，市场是龙头，对你们的指标考核也是最严格的，你们的工资构成中一大半是订单提成，所以不要整天坐在办公室里晒太阳，要走出，把订单拉回来。你们拿了订单，生产部门才有动力嘛！”
“生产这一块是制造业的根基，要在质量和产量之间做平衡。叶总和苏总做得很好，好的经验要横展给六个新工厂。安全生产是一条红线，我这里强调一点，任何时候都不许踩红线，一旦踩线，责任人必须滚蛋，这没什么可说的。”
“采购部门要从供应链和采购两方面着手，东临老厂这边的情况已经稳定，但不要以为你们就会轻松，六个新工厂的供应链都需要重新建立，你们要像市场部一样跑出去，去攻克关键零配件的供应商，价格、产量、质量、稳定性……这方方面面都要考虑清楚。我要求你们形成一套固定的供应商考核机制，考核通过的可以进入体系，考核不通过的果断踢开。廉洁方面的话题我不多说，但我知道采购部门一定是重灾区，你们自己心里有个数。”
“财务方面会执行集团财务垂直管理，每个分厂都会由集团直接委派财务经理，原则上财务经理只比分厂厂长低半级，任职实施轮岗制。”
说到这里周运良微微缓了一口气，说道：“从集团化之后，我这个大老板就会变成瞎子聋子，但你们最好不要存心糊弄我。财务报表我每个季度都会看，小的问题我不会出声，等到我出声的时候，你们可要做好心理准备！”
这一次会议，足足开了三个小时，除了中间休息十分钟，周运良一直在讲话，话题大到市场生产和财务，小到办公室纪律，都有所涵盖。
其实承运集团化之后，绝大多数管理者都处在瞎子摸灯的状态中，不知道大集团和小厂子之间的区别点，本次经周运良一番讲解，他们有了系统性的认知。
“也许有人会问，集团方方面面的工作都有人在做，你这个大老板干什么？”讲到最后，周运良抛出最后一个问题。
顿了片刻，周运良自问自答道：“如果你们方方面面都运转正常，我就找个地方去度假，但就是不知道你们会不会给我这个机会！”
台下众人笑了起来，方方面面都运转正常？这几乎是不可能的。
说起来，一个企业的大老板，其实是最苦逼的，哪里有火情就得冲向哪里，没有上下班也没有节假日，忙得焦头烂额还往往不被下面的员工理解。
吃过午饭，在办公室的沙发上睡了午觉，醒来时嗓子疼得要命，可能是上午讲话讲多了。
让助理沏了一壶绿茶，坐在崭新的实木办公桌前批阅文件。
一份文件是行政部门提过来的，计划添置几台新车，两台奥迪四台桑塔纳，还有天津大发两辆，预计费用两百万，叶虎在总经理的位置上已经签字。
周运良想了想，把奥迪的数量改成一，桑塔纳的数量改成二，天津大发的后面加备注，优先找二手车资源，如此一来，费用控制在一百万以下。