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第五章 这一句成全,该有多难(1 / 2)

21:00,嘹亮的熄灯号响起的时候,欧阳准时回到了自己的办公室。

两位股长简明扼要地汇报过部队的车辆编队、人员在位以及管理秩序等方面的检查情况,欧阳又认真询问了机关干部夜间查岗查铺等工作的安排落实情况,交待了一些注意事项,便打发他们先回去了。

大壮团长整理记录的那份一营干部的《花名册》,一直萦绕在欧阳脑海里,挥之不去。

虽然长期从事部队思想政治工作,是政工干部,如今又是政工领导,但欧阳说话从不婆婆妈妈、啰里啰嗦,做事向来也都是利利索索,习惯于当日事当日毕,绝不过夜。“事不过夜,案无积卷”的欧阳,以其极强的事业心责任感,再加上他对待工作的过硬作风,被大伙儿公认为“拼命三郎”。

坐在办公桌前,欧阳在想,一营的干部们遇到的这些困难和矛盾,其实正是全团干部队伍中普遍存在的共性问题。虽然为确保这次编制体制调整工作的顺利进行,团里专门拿出一个礼拜的时间,集中组织了专题的动员学习、授课辅导,区分团营连和班排四个层面开展了“道理大家讲、是非大家辩、问题大家解、答案大家找”的群众性大讨论,从一定程度上消除了一些片面思想和模糊认识,稳定了官兵的军心士气,凝聚了积极投身改革、接受组织挑选的共识,全团上下形成了“坚决服从、坚守底线、坚定不移”的浓厚氛围。但是,官兵和家庭遇到的现实矛盾、实际问题,是客观存在的,也是很具体的,它们不会因为听过思想政治教育课而自行消失,也不会由于参加过班排讨论、作过表态发言而莫名解决。问题,本身就是政治教育课的“靶子”,正因为官兵的思想出现了问题、现实中遇到了困难,才要安排以政治教育课堂的方式去讲清楚、说明白、解决掉。解决问题,是政治教育课的根本目的,任何不解决问题的教育,都是没有生命力的形式主义。目前,一营的干部队伍,在团长扎实的工作下,已经没啥问题了,其他单位会不会还留有尾巴呢?

想到这里,欧阳抓起了桌上的内线电话,拨通了副团长顾明宝在二营蹲点的房间座机。

“政委好!我正准备给您打电话呢。”顾副团长声音沙哑地在电话那头说道。

“哦,老顾,你那里情况怎样?”欧阳听出电话里嗓音的变化,猜想最近也是下了不少的苦功夫,但他没心思再寒喧就直奔了主题。

“是这样的,政委,刚才我把最后一个‘硬骨头’啃下了,目前的二营已经完全实现可以轻装上阵的目标了。”

“好的,老顾。”顾副团长是团党委常委班子成员里面兵龄最老、年龄最大、任职时间最长的老同志,也是即将选择转业安置的同志。他讲到的最后一个“硬骨头”,指的是二营副营长的家属。

二营副营长刘洪的家属马秀花,随军前曾是老家海州市政府机关的公务员。前几年因为部队的随军家属安置政策不健全,大多数军官爱人随调到部队后,安排的工作基本上都不是很理想,有的还出现了越安置越差的现象,所以马秀花就没舍得放弃自己在老家的公务员“铁饭碗”,跟刘洪一直两地分居,没有办理随军手续。直到今年年初,刚进入初三第二学期、还有半年时间就要参加中考的儿子,因为青春期叛逆心理重、学习成绩一路下滑到年级倒数的地步了,两口子才着急忙慌地合计合计,利用暑期的工夫,办理了随军随调手续,把孩子的学籍转到了部队驻地一所民办名校的班里。整个暑假,马秀花的心思和精力全扑到了孩子的转学选学校、补课上衔接班等事务上,一直忙活到孩子如期开学、学业和生活都走上正轨之后,才跟刘洪一起张罗自己工作随调安置的事情。

随军家属工作的接收安置或再就业,历来都是一件让部队党委、地方政府和军人军属本人三方很难皆大欢喜且倍感挠头的事情。

随军随调,对于军嫂们来说,不外乎有三条路可选:一是对口调动,进入公务员队伍,但这是一个基本上连想都别想的“美梦”,能遂了心愿的凤毛麟角。二是进个事业单位,落一个“事业编”的身份,好赖还算是体制内的人,然而在这个“逢进必考”的时代里,能落实编制只有一条路可走,那就是参加正规合法的招录考试。让有家有口、三四十岁的军嫂们与二十来岁刚出头的应届毕业生们同台比拼,“被虐”的结果自然很明显。最后一条出路,就是进企业安置。然而现在的军嫂之中,有的随军前在老家是体制内有身份的,有的是自主创业、财务自由的小老板,有的虽然没有固定单位、没有具体工作却也是衣食无忧,所以,压根儿就没人想在随军以后还要到企业里面去打工受累、看人眼色、受人约束。这就是军属们随调工作安置上“高不成低不就”的现实状况。

作为省会城市的天京市有着“兵城”之称,因为它是全国范围内驻军部队团以上单位最多的城市,每年涉及军人军属的接收安置任务都很重。每次的军地联席会议、双拥工作会议、逢年过节的走访慰问会上,讨论最多、话题最集中的就是军转安置、家属就业和子女入学这三件事。而政府机关、企事业单位的总员额、总盘子是有限的,过多地照顾到了军人军属的安置,势必又会影响每年应届大学毕业生的就业安置,那可也是关系社会民生的大事啊。手心手背都是肉,地方政府也确实很难。

刘洪副营长是一个情商比较高的人,他很清楚这三条就业安置路径的不可行性,所以自己琢磨着开辟了第四条道路,美其名曰“协调”。

协调,就是商量着办事。在办事中处感情,再凭借感情去办事,边办事边处感情,边处感情边办事。说白了就一句话:找关系托门子跑路子。

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