2009年的7月5日，华腾公司正式向全社会公开了公司的股东名单和旗下的资产清单，为了达成此事，早在4月份，《南华周刊》的报道出台后，徐腾就召开了紧急的全体联席合伙人电话会议，用了一整天的时间讨论问题，最终得到了所有联席合伙人的认可和授权。
之所以拖了三个月才最终公布，只是因为在公布之前，徐腾还是需要处理一些很敏感的信息。
华腾公司并不是一家上市公司，而是由所有联席合伙人，以及部分高级合伙人共同持有的非上市股份制公司，总计37位自然人股东，以及9家机构股东。
徐腾个人的持有15%股权，名下的另外两家机构——华腾科学发展基金会、华腾教育基金会合计持有27%的股权，徐家的家族信托基金持有18.5%的股权，其他自然人股东总计持有约35%的股权，其他包括华腾公司员工福利基金在内的4家机构，持股约占4.5%。
这就是华腾公司的股权结构。
很漂亮的股权结构，没有任何问题，海外注册和国际资本股权占1/3，2/3股权注册于内地，绝大多数注册于江州，所以，严格来说，华腾公司就是一家江州的企业。
企业的名称也从未变更过，江州华腾工业控股公司。
这一点，所有人都无法提出非议，很漂亮的股权结构，现代，清晰，社会性的公益基金持股占30%。
华腾公司旗下的资产主要是股票，在华夏金融集团、PN金融集团、长江银行、民生银行、华泰保险、阳光保险、江淮农商行7家金融企业，持有的股票总市值，相当于四大行之首“工商银行”的总市值。
除了金融七姐妹，华腾公司同时是腾讯集团、众趣集团、华腾汽车、华腾重工、华腾置地、华腾电子、华腾高科、博安集团络公司。”
“这个经验告诉我，在竞争中处于弱势地位并非一件坏事，因为你必须创新，才能打败对手，所以，创新永远是市场上最急缺的东西。”
“从2001年到2009年，这一路走来，我和我的团队，实际上搞了很多创新，有时候，即便在我们完全有足够财力，正面击败对手的情况下，我们也非常强调创新。这使得我们可以用更小的力量，击败更强大的对手。”
“我举一个最近的两个例子，第一个例子是2008年的三氯氰胺奶粉事件，众所周知，华腾公司投资的博安集团，可能是这个悲剧事件的唯一获益者，因为博安集团旗下的所有乳业公司，特别是国内的三个乳业公司，所有的产品线都没有检测出三氯氰胺。原因何在？”
“当我和团队决定投资乳业时，国内各**企都迎来了高峰的发展阶段，各**企基本都在到处争夺牧业大县的奶农资源，很多乳企，特别是本地企业，甚至有县市行政护持，我们已经很难介入，高价竞争收购奶源更是肯定会打乱市场，造成更多的混乱，以及对奶农的依赖和放纵。”
“你们想，如果我好不容易才从对手的手中抢下一个村，一个乡的奶农供销合同，对这几百户奶农，会真的严格执行标准检验吗？如果我的标准很严格，别人的标准很宽松，奶农会将鲜奶卖给谁？”
“实际上，我们是没有办法介入，只能搞创新，用创新和强大的国内乳业三巨头竞争，我们不和他们竞争奶农资源，不去竞争底层的奶农收购协议。我们选了一条不同于国内传统的新道路，用更多资金、更先进的科技牧业模式，生产符合最高标准的奶源，因为我们做的是食品，而且是特别重要的妇婴食品，所以，我不仅要用创新模式的竞争，还要抓住一个要害和对手竞争，我不在乎要付出多少投资，我不在乎要多少年才能收回投资，我只要最安全，最可靠的奶源。”
“因为我是华腾公司，我投资的产业是乳业，即便是一百年后，这个产业还必然存在，所以，从我决定投资的第一天起，我就做好了用二十年，三十年的决心，耐心，去参与竞争。”
“我是竞争者，所以，我要提供更优质，更有性价比，更有保障的产品。”
“我用这个例子告诉大家一个很简单的道理，做企业，永远要有创新，永远要坚持你的理念，坚持你的初心。我的理念，我的初心就很简单，我们要做一个好企业，首先，我们要做好人，因为只有好人才能一生平安，才能有好报。”
话嘛，都是人说的。