第二，江南分公司江城钢厂占用资金有问题，前世张明宇清楚记得，在六月底他下课不久，江城钢厂的资金占用问题被公司审计部的秦姐审计出来了（秦姐住张明宇楼上，平时小恩小惠没少给她），江南分公司实际占用只有2500万，而不是5000万，这一项就让江南分公司每月少付利息12.5万。
第三，欠款中最大的一笔是南江造船厂，欠款700万，南江造船厂是军工企业，张明宇清楚记得，后世的朋友中有一个是南江省政府副秘书长江国庆，就是从南江造船厂军代表转业的，通过他的关系应该可以搞定欠款问题，说不定还会有更好的合作呢。
第四，加大跟总公司老总刘汉洪联系。张明宇跟刘总跟他是江城大学研究生班的同学，关系相当好，刘总原来在物资厅政治处工作时，因为工作忙，考试的试卷还有论文都是张明宇给帮忙弄的，马上要论文答辩了，估计刘总会打电话给他的。
还有几次出去潇洒，都是张明宇抢着买单的，说起来，跟刘总的关系，那也叫“一起同过窗，一起嫖过娼”啊，所以这次提拔张明宇也很正常。
而且，刘总确实有水平，想想刘总一年多到公司来后的举措，可以说相当强势。
先推行工龄买断，每个员工可以选择买断基数3万，工龄每年一千元，假如一个员工工龄20年，那么，他的买断金额就是5万（3+20*0.1=5万），通过这次买断，清理员工50多人。
又严禁业务部赊销，不管怎样，部门一律不得擅自赊销，重大赊销，需分管副总报总公司班子一起决定。
还有，就是严格业务费用报销制度。部门报销费用，一律按每月按上交利润的10%报销，没有利润或亏损不得报销费用。这些改革措施刺激了业务部门的赢利积极性，所以马上要过去的1999年，全公司一举扭亏为盈，实现利润400万元，这可是三年来第一次。
连张明宇原来所在的亏损大户江东分公司，99年也实现利润15万，要知道，江东分公司可是外欠款达4000万的老大难公司，三年来是“王小二过年一年不如一年”，没想到今年还有奖金发呢。
另外，总公司其他几个副总关系也要加强，否则，关键时候没人替他说话，尤其是张明宇的老乡郭副书记，过节好好联络联络。
第五，目前抓住江城钢厂最赚钱的品种硅钢的开发力度，特别是取向硅钢的订货计划，那个取向硅钢品种，一吨可是将近5000元的差价，就是无取向硅钢，一吨也有1000元的差价，可以找江城钢厂的老总级的关系批条，还有买那些有关系的人的批条，多搞硅钢增量。
加大开拓一般品种像热板、冷板的厂家销售力度，对车城热板和北江省的香江市的冷板用户，积极走访，不欠款的前提下薄利多销。
还有就是人员要培训管理，像胖子、刘红这样的业务员都卖了四五年的热板、冷板，现在连这些品种是干什么用都不知道就很悲哀了。
一切都要改变，一切都会不同。
张明宇有把握改变所有的不利的状况，因为张明宇重生了，破局在望。
风在吼，雨在下，张明宇的心却是暖暖的。