年初三。 离正式开工还有几天时间。 各大市场部的年轻人，以及那些营销策划公司的小伙子，正躺在家里享受衣来伸手，饭来张口的快乐时光。 突然便看到工作群的头像狂闪。 一种不祥的预感涌上心头。 有临时工作？还是提前上班的通知？ 虽然也有一定机率是领导在群里发红包了。 但对于这些工作群ptsd患者来说，他们宁愿不要红包，换取工作群几天的安静。 他们很想假装没看到手机的提示，但最后还是用颤抖的手点开对话框。 然后便看到大领导在群里发问： 【上善若水：饭团支付在春晚做的红包活动你们都看了吧，说说你们的想法。】 五分钟过去，群里依旧没有人说话。 每个人都希望其他同事给领导一个回应，而自己可以继续潜下来。 大领导又一次发话： 【上善若水：人呢？赶紧出来。小马、小刘、大王】 这时没人敢再潜水，纷纷冒出来。 【小马：不好意思领导，刚刚在相亲。】 【小刘：那个红包活动我看了，正准备研究呢。】 【大王：感觉效果应该还行，具体怎么样还有待分析。】 …… 大领导看了他们的回复，忍不住劈头盖脸的一通训斥： 【上善若水：你们是做arketg的人，营销最重要的是什么？是及时关注一切热点新闻，分析研究经典营销案例。 你们看到这5亿现金红包的营销案例，就不感到兴奋吗？这都过去三天了，还在准备呢？你们怎么睡得着觉？】 【小马：不好意思领导，是我的问题，后天就给您一个完整的分析报告。】 【小刘：我马上去研究他们的做法，看有什么值得借鉴的。】 【大王：我也一样，后天出报告。】 【上善若水：也别后天了，最晚明天我要看到你们的报告。】 小马看到这句话，忍不住爆出一句粗口。 然后才高声喊：“妈，我昨时有工作，不能陪你去外婆家了。” “过年还有个屁工作，找个借口在家打游戏吧，亏你外婆小时候那么疼你，一口一口喂你吃，现在翅膀硬了，没良心了……” 小马关上房门，把妈妈的话隔绝在房外，烦燥地打开电脑。 内心忍不住咒骂：这饭团支付搞什么飞机？好好放假过年不行吗？非要在这个时间搞个大的？ 跟那些当红明星一样，就不能忍到工作日再爆出大绯闻吗？ 偏偏要在节假日出轨、当小三、有孩子？ 小马现在脑袋一片空白，什么数据都没有，想分析也无从下手。 还是看网上有没有同行出了报告，抄一份算了。 他打开营销狗论坛，发现大家果然都在讨论饭团支付的春晚红包活动。 没有人春节放假还想着工作，这些人显然大部分都是带着领导的任务。 而且他们反抗不了领导，只能把怒火转向对搞事情的饭团支付。 “花五个亿，就搞这个破活动？” “我看了微博的评论，网友的反馈也是负面居多。” “大家都在说摇出来的红包都不够流量钱，洛修就没想过用户都回老家，大部分人都没有ifi，要使用手机流量才能参与活动吗？” “购物红包的设定本来是比较好的，但5元玛莎拉蒂优惠券是什么鬼？故意恶心用户是吧？” “最近很流行这种给用户发红包的营销活动，但人家发红包能够赢得好感，他发红包反而把口碑做没了。” “没错，之前做的植树活动多好，他有钱不如拿去多种几棵树。” …… 很显然，当他们带着偏见去看这一场营销活动，那只能看到他们愿意相信的内容。 毕竟这是一场全国性质的大活动。 领到红包的用户，大部分都不会因为这几块钱，专门上网夸赞你。 也就是说，对这个活动感到满意的，抢红包抢得很开心的用户，大多数都是静默的用户。 而那些错过了红包，或者抢得没有身边人多的用户，才会上网骂几句。 对于真正做营销的人来说。 他们不应该只看网络上的这些负面评价，应该明白什么是：沉默的大多数。 只不过因为内心的偏见，内心希望饭团支付这一场活动搞砸了。 因此一切都往搞砸了的方向去思考。 于是第二天，领导们收到的分析报告几乎都不看好这个活动。 以这个领域为主的自媒体也纷纷发文： 《5亿营销费用打水漂，饭团支付春节走了一步臭棋》 《社保基金投资了30亿，恐怕经不起几次这样的浪费》 《5亿现金红包真的发给了用户，还是洗入个人口袋？》 …… 这类的新闻内容出来后，首先紧张的是春晚的招商团队。 毕竟这是春晚的一个大手笔营销活动，如果效果不理想，会让企业怀疑春晚的品牌影响力，从而影响明年的广告招商。 洛修接到春晚领导打来的电话，只能拍胸口保证说：“领导您放心，明年各大企业只会抢着跟春晚合作，如果实在不放心，现在就可以把明年春晚的广告位卖给我。” 接下来便是社保基金的理事长打来电话。 洛修也同样只能拍胸口保证说：“领导您放心，我保证不会这些钱打水漂，保证在五年内还社保基金十倍以上收益。” 真麻烦！ 洛修只能市场部的负责人打个电话，让他对外公布这次红包活动的具体数据。 “摇一摇总次数超过41亿次。” “送出现金红包数量4亿个。” “参与用户数量19亿。” “app新增下载量7200万。” “上传全家福照片3200万张。” …… 这些参数挂到网上后，那些营销人员顿时说不出话了。 历史上还没有一个营销案例能够在那么短的时间，让如此庞大的用户同时做一件事。 这真的是人搞出来的吗？ 他们纷纷打开电脑，在领导发火之前，根据这份数据，再编一份分析报告。 结论却与上一份截然相反。 “这是一个天才的营销案例，应该被写入教科书。” “这个春节，饭团支付已经将对手远远甩在身后。” “饭团支付已然成为新的独角兽公司。”