“干嘛呀,等一会儿不就好了。”
刘丽萍眼瞅着陆坤又要换台,不禁眼疾手快地把他手里的遥控器夺走。
“这进广告了啊,我想看会儿《新闻联播》”陆坤伸手问刘丽萍把遥控器要回来。
“不给。”刘丽萍坚决道,“这个广告只有一分钟。”
‘一分钟?’
对于陆坤这种暴脾气的人来说,哪怕是五秒广告都无法忍受,恨不得一指头把屏幕戳爆!
一分钟的广告,那得多难捱?
自从两年前陆坤第一次进行骚操作,在《编辑部的故事》这部剧里中场插播广告后,一大堆奸商纷纷跟进,甚至玩出了新境界;
一大堆烂剧都敢中场进广告,还特么一集里边加塞好几个广告。
掐头去尾再加上中间的广告,一集电视剧还不到二十分钟!
估计制片方是纯碎是想让观众看广告的!
“还不是你带坏了头。”刘丽萍小声嘟囔了一句。显然是虽然习惯了电视剧中场插播广告,但心中依旧义愤难平。
好好看电视的日子一去不复返了,除了少数几个良心制片方之外,电视台播放的电视,中场进广告几乎成为常态。
“爸爸,咱们养只小狗狗好不好?”
小光头捧着一个小瓷碗,许久也不见动一下,眼睛一直瞧着电视上一小男孩给一只小狗洗澡的广告,满脸羡慕。
这小子很早以前就对养一条小狗这事儿心心念念,无奈家里大人一直不同意。
前几天陪小卓然玩耍的时候遇到他家乖巧的大黄狗,小光头恨不得把石头家养的那条狗给抱回来。
“不行,得等弟弟长大了家里才能养狗。”
陆坤还没回话呢,刘丽萍立马回绝。
家里不让养狗就是怕麻烦,出现意外。
陆明哲现在已经可以坐稳了,可能再过一段时间就学爬,开始作天作地不消停的日常。家里养小动物,搞不好出现什么细菌感染就麻烦大了。
为了杜绝这些问题,家里的大黑猫老早地就被刘丽萍给关了起来,提溜到屋外养。
“你好好吃饭,没瞧见就剩下你还没吃饱吗?”陆坤往小光头的方向斜睨了一眼,转移话题大法立马启动。
这小子,对电视堪称痴迷。
哪怕是抗日神剧,都看得津津有味。
每次调到播放武侠剧的电视台,看着电视上各种武林人士高来高去,飞檐走壁的时候,这小子更是被迷得眼睛一眨不眨的,捧着个小瓷碗怔怔不动。
......
次日。
黄明博让人把拍卖会过后各方的后续动作整理成报告送过来。
不得不说,历史的‘修正’作用真的是非常强大。
本该在今年六月份由几个肥皂厂重组的两面针有限公司,现今竟然摇身一变,成为中日合资企业。
日本鬼子财大气粗,拿着一堆日化厂子之后,听取、综合各个厂子负责人的意见,给新公司取名为“两面针”,注资八千万人民币,雄心勃勃地进行制造升级与品牌塑造工程。
‘这日本鬼子所图不小啊。’陆坤呐呐自语。
前世记忆中,“一口好牙,两面针。”这句广告语曾风靡整个九十年代,给太多太多的人留下深刻的印象。
不过,随着时间的推移,后世貌似越来越少见到两面针牙膏的影子,也就是在一些小型、低档次的酒店宾馆的一次性用品中还能寻到它。
它是怎么没落的呢?
陆坤只是了解了个大概,并不十分清楚。
只是偶尔闲暇的时候才突然发现;
诶...怎么这个曾经辉煌无比的企业悄悄地就没声儿了?
两面针起源于1941年成立的亚洲枧厂等五家小型肥皂厂,1978年组成柳州市牙膏厂,1980年研发制成第一支两面针中药牙膏,比云南白药牙膏早了20多年。
记忆中,两面针从1986年到2001年,两面针牙膏连续15年产销量排名全国第一。
期间,中华、两面针和黑妹三大国产品牌在中国牙膏市场占据主导地位。
到2002年的时候,两面针牙膏占据了国产牙膏第一的位置,登上当时的中国牙膏品牌排行榜榜首。
然而,前世在三大国产品牌牙膏称雄的同时,中国牙膏市场战的烽火早已被点燃。
90年代,外资日化品牌纷纷进驻。
1992年,高露洁进入中国。
1995年,另一牙膏巨头佳洁士进入中国。
国内的牙膏厂家如黑人、冷酸灵、云南白药等,也如雨后春笋般迸发。
在民族品牌相互厮杀的同时,外资品牌却在悄无声息地占据了国内牙膏市场近七成份额。
不过,两面针真正的转折点在2004年,时年,两面针在上交所上市,成为“中国牙膏第一股”。
上市是一把双刃剑,尤其是在国内股票证券市场这个大染缸,上市往往意味着盛极必衰。
两面针沉浸在“中国牙膏第一股”的荣耀里,没有及时抓住资本加持的绝好机会把牙膏产业做大做强。
上市不久,两面针集团确立了多元化的路子,试图分散行业竞争可能带来的风险,不断扩张公司的业务范围,除了主营的日化板块业务,先后又进军医药、纸品和房地产开发领域。
两面针上市募集了6.57亿资金,分散投入到了10个项目中。除了牙膏主业之外,还涉及纸尿裤、卫生棉、洗涤剂等业务。
然而,正是多元化发展战略,将两面针集团拖入了万劫不复的深渊。
进入纸品、房地产等陌生领域开始多元化发展后,不但全线亏损,还牵制了其相当的精力和财力,加速了牙膏主业的衰弱。
从2006年起,两面针就开始转盈为亏,进入长期的亏损,到最后存在感几乎变为零。
而两面针“苟延残喘”的方法就是卖股票。
早期,两面针手中持有中信证券、交通银行等上市企业的股票和多家非上市企业的股权,在入不敷出的“旱年”隔一年就卖出一些,换回一些投资收益,以规避退市。
在陆坤看来,两面针这个企业不像是日化企业,反倒更像是投资公司。
主业连续血亏了十几年,依旧能靠卖股票回血续命。
两面针有没有机会重新崛起呢?
说实话,有;
但留给两面针的机会委实不多。