他相信，明后天，相关公司就会有人琢磨类似的产品，但他同时相信，他们中的哪一家，在短期内，都不会迅速拍板斥资研发同类产品。
因为相关的技术的限制，举例说，硬件，如网络的铺设和电脑拥有量等，导致互联网此时在国内日常生活中的渗透程度，还不是太高，市场有限，导致从一个后来者的角度看，此时互联网领域的竞争，远没有后来那么激烈。
一定程度上，相关技术的落后，也限制了这一领域的竞争速度，如后来的大厂，推出一款竞品，可能只需要一个月，现在可能至少要一个季度乃至半年。
还有，也是因为时代和相关技术的局限，周晨能清楚的感受到现在的这些互联网巨头的傲慢，就说丁三石的那句话，何尝不带有万事都被我们掌控的傲慢？
经过互联网泡沫的血洗，他们这些生存下来，并已经回血的巨头们，此时可不像后来那样，有什么流量焦虑。
对流量，他们完全不焦虑，可能还觉得流量有些多，都不知道该怎么用——他们的有些流量，现在确实派不上用场，因为现在的互联网领域，翻来覆去，就那么有限的几个产品方向。
因为这样的傲慢，因为觉得自己无论是在用户、资金还是技术方面的高度领先，所以难以被后来者超越，所以，他们的效率，多半不会像周晨想象的的那么高。
同样是因为他们这些巨头们想起还会心颤的互联网泡沫，刚刚有回血些的他们，在投资——普遍的说法，叫烧钱，在烧钱这一块，比互联网泡沫破裂之前，要慎重得太多，哪怕是看到了一个新产品，看到了一个新方向，也不会不管不顾的就开始烧钱，都会像狼厂的罗宾李面对大热的web2.0一样，问一句先，“怎样盈利？”
稳妥起见，他们大多会在相关产品推出，并取得了一定成效后，才会正式跟进，没办法，现在谁家的钱都还是不太宽裕，另外，前两年互联网泡沫的时候，风一停下来，之前那些赶着风口起飞的猪，摔死的太多，死得还都很惨，他们这些侥幸逃脱的家伙，也都还心有余悸。
这和十多年后他们的行事风格完全不一样，十多年后的互联网巨头可不是这样，他们都有钱，他们都有流量焦虑，所以只要一个领域被炒热，不管拿不拿得准该领域将来是不是真会有发展，那是一定会投。
投资打了水漂事小，万一自家没投，而对手投了，并且最后热起来，那事情就大条了……
综上，对自己微博的发展，周晨最大的忧虑，就是这些巨头们推出竞品，但他同时相信，自己这处心积虑的准备的“突袭”式的创业，应该能为自己赢来至少半年的没有竞品的窗口期。
按自己得准备，这半年的难得一家独大的发展期，足够让安联科技成为这一领域的话事人，因为他自忖，所有的准备那真是太无可挑剔，比如，他说上线，那就是正式上线，都不用走什么“测试版”的流程。
因为以他这个首席体验官的体验来说，现在的产品，已经完全没有测试的必要，现在体验，几乎直追他后来的使用体验。
但乐观归乐观，最好还是料敌以宽御敌从严，也就是战略上轻视战术上重视，既然已经启动，自然最好尽快上线，夜太长，梦就可能多……