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第33章 以分析师为核心的编剧小组责任制(1 / 2)

传统的好莱坞电影模式,往往是先有剧本,然后根据剧本寻找合适的制片人、导演和演员。

随着90年代商业大潮来袭,这种传统模式发生了根本性变化。

现在的好莱坞,是制片人核心制,尤其是投资很大的商业片。

都是制片人先有了一个创意,然后与电影公司合作立项、成立剧组,然后编写剧本,雇佣导演、演员。

两种模式各有优劣——

传统模式是以编剧为主,所以电影的构架、故事、剧情方面更好,这也是现在越来越多的影评人批判如今的电影轻浮、简单、漏洞百出的原因。

但好故事,不等于高票房。

随着电影投入的资本越来越多,电影公司不可能像过去那样,把所有的希望都放在编剧的剧本上,一旦票房失误,很有可能会血本无归!

所以他们开始改变了电影制作方式,变成了制片人核心制。最根本的原因,就是好莱坞的金牌制片人,大多“市场判断”属性很高,来自他们的电影创意,要远远比来自编剧们的创意更符合市场潮流。

而这些制片人,通常“编剧”能力都不高,只能到处雇佣一些临时编剧来写故事,匆忙组成的编剧团队,写出来的故事自然简单、错误、破绽百出,拍出来的电影口碑越来越差。

电影公司都明白这样的弊端,然而两害相权取其轻,和赔的血本无归相比,电影口碑差点也没关系。

这就是如今老一辈影评人、电影人痛心疾首、不停抨击的根本原因。

不是他们没头没脑的反对特效技术,而是反对资本掌控下的电影新模式。

然而唐恩不一样,他借用着墨镜系统,创造了一个史无前例的新模式——“以分析师为核心的编剧小组责任制”。

唐恩草建了御用团队,但作为一个电影公司,这些人还是太少了,他已经想好了,随着实力的慢慢增强,唐恩影业会构建三大核心部门——市场分析部,艺术分析部,大编剧部。

由“市场判断”属性逆天的市场分析部提供创意,其余二部相辅,构架出商业片的剧本,然后交给制片部立项;

由“文艺审美”属性极高的艺术分析部提供创意,其余二部配合,构架出能够冲奖的文艺片剧本,再让制片部立项。

这样的新模式,限制制片部大权,让制片人也变成了打工仔的身份,把剧组大权整合到中央集中,避免了纷扰,同时也免去了传统和新兴两种好莱坞电影模式的弊端。

最为重要的是,好莱坞的金牌制片人才几个?他们拿出的黄金创意才多少?

唐恩不一样,他可以轻轻松松的招揽几十个“市场判断”属性极高的人才加入市场分析部。让这些专项天才们讨论、研究,使得市场分析部一个月内提出的优秀创意,就足以超过普通电影公司一年总和!

这才是唐恩实现他伟大的理想抱负的最大后盾!

甚至哪怕没有了墨镜,有了这三大部门做后盾,唐恩就可以安枕无忧。

……

三天之后,为妮可·基德曼量身打造的《我的盛大希腊婚礼》剧本,发给了她的主管经纪人派特·金丝莉。

唐恩则带着助手乔治·帕克斯顿,坐上了飞往纽约的飞机。

9月1日是星期日,明天,股市重开。

“唐恩,雅虎的股票……价格太高了,上周五开盘价56,收盘价就涨到60了,万一……”乔治也不太懂金融、股市,脸色忧愁。

唐恩笑道:“你怕雅虎股票忽然跌了?”

乔治点点头,“既然投资股市,我觉得还是雇佣一个股票经纪人比较合适。”

唐恩面色冷淡,坚定的摇头。

股票经纪人?

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