所以既做B端，又做C端。
但是一旦养成赚小钱的习惯，当市场真的来临时，也未必能抓住赚大钱的机会，因为你的整体商业模式就是为小钱准备的。
就好像，在旱季没有水，要坚持活下去，就把自己锻炼成了仙人掌。然后市场来了，雨季来了，到处都是水，仙人掌首先被泡死了。
雨季要快速生长，旱季要节衣缩食。
很多时候，为了生存而生存的公司，机会来了，需要飞速发展的时候，并不能做到飞速发展。
既要眼前赚小钱养活自己，也要等市场来的时候迅速发展，这两者是矛盾的。
雷布斯投资uc浏览器就是典型，uc当年既做2B养活自己，又做2C，希望在手机浏览器上占有很大份额。
雷布斯认为一家企业不可能同时专心致志做两件事，要么2B，要么2C。最终UC砍掉了2B的业务，才有后来的辉煌。
不过这些，赵子明不会直接对褚文胜说，一方面刚接手公司，不适宜有大动作，尤其是目前这种情况下，如果过于激进，引起褚文胜的不满，撂挑子走人的话，就得不偿失了。
另一方面赵子明尚未考虑好，究竟是做B端还是C端，B端的360°?3D直播、光场拍摄系统、内容解决方案和C端的光场头盔、光场摄像机，都各有优势。
究竟选择什么，还要仔细考察一番再说。
从情感上讲，赵子明希望直接针对用户，推出自己的光场头盔，因为他在这方面有明显优势。
针对B端，还有一个很大不足，就是行业积累，行业本身的价值大于虚拟现实应用开发者的价值，拥有行业的专业内容、专业数据，比能开发虚拟现实应用重要。
以购物领域来讲，阿里、亚马逊作为网购霸主，选择自己开发虚拟现实应用，其可能性及成功率远远高于魔力这些先行公司，在这种情况下，先发是没有优势的。
如果针对C端，对于赵子明来讲，《江湖》已经成了一个大ip，没有理由放置不用。
尽管以目前的技术，很难推出成熟的作品，但是概念先行，一方面树立自己高科技公司的印象，另一方面增强用户粘性。
即使以简陋的场景搭建，当《江湖》内奇异风光呈现时，引起轰动是必然的。
当然不管怎么做，选B或C，推出魔力公司的第一代头显，势在必行。
在业内打响自己的名声，成为焦点，建立自己的公信力，不然，毫无名气之下，别人怎么会放心找你合作。
将能力转化为资本，有自己的信用才行。
有能力还要大声的宣传出来，现阶段还有什么能比虚拟现实设备、虚拟游戏，更能引起人们的关注。
虚拟技术和《江湖》的完美结合，其爆发出的能量，必然超乎人的想象。