贺正诚从光伏行业的前景开始到无锡尚德的发展，一边问一边说起了自己的看法。
“总结一下，短期看，光伏行业的发展要依靠政策扶持；长期来看尚德的竞争对手不是其他光伏企业，而是水力、火力发电企业，只有将光伏发电成本降到水力发电更低，尚德才算是真正的成功。
要怎么降低成本呢？技术研发是重点，整合上下游产业链同样很重要，要知道多晶硅原材料企业要赚钱，各种配件企业要赚钱，如果将上下游企业进行整合，最少可以降低营销成本……”
“可是这么做，企业的规模就会扩大很多，变得很复杂？”
“这要看你怎么选择，硅谷很多科技企业的创业者，都会选择让专业的人做专业的事情。在自己力有未逮的情况下，将公司的管理交给职业经理人，等到自己成长起来……
我之前，包括现在做的就是建立起一套现代化的管理体系，给职业经理人一个施展才华的平台，在保证公平的基础上，严惩各种贪腐事件，做好风险控制……”
“这样就可以把尚德做大吗？”施证荣
“当然比可能，企业内部管理虽然重要，但还要看行业的特性，光伏行业的发展具有周期性，盈利主要依靠各地的补贴政策，而补贴是会随着各国的经济状况发生变化。
经济危机期间，几乎没有补贴，经济好转，补贴就会变多。今年开始，世界经济开始复苏，据说德国会出台最新的补贴政策，尚德的机会马上就要来了。
但德国的补贴政策能够维持多久，还是一个未知数。毕竟每隔十年发生一次金融危机，98~2001年的金融危机影响到现在，那下一次金融危机会发生在什么时候呢？
尚德要做的就是专注于技术的提升，这样才能穿越经济周期的影响，知道光伏发电的成本降到比火力发电还低……”
“这个很难……”施证荣憋屈的说
“这是你这个企业家应该关心的事情……”贺正诚说了很多，也不知道他听进去多少，但想来他的富豪身份，多少还是有一些说服力。
尚德的成立是无锡地方企业出资，因此公司内部充斥着各方面的人，可想而知会给管理工作带来多大的困难。从这里可以看出，合肥后来成为国内最知名的风投城市，而无锡有这么好的开局，最后有些尴尬了。
夸父基金和弘毅资本的入局控制了35%的股份，加上施证荣30%的股份，虽然没有超过67%的绝对控股权，但对于完善企业管理制度的建设已经足够了。
在施证荣的配合下，建立股权激励措施，弘毅资本以自身信誉背书，在首席运营官，首席财务官，首席人力资源官等关键性的岗位引进了几个高素质的专业人才。
时间来到6月份，贺正诚回到鹏城，梁柏涛和中言集团联系了宁波建龙钢铁，中言泰富荣智建安排人去了西澳，通过夸父基金联系了汉考克勘探公司。