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第六十三章 次世代球探系统(1 / 1)

“一万个?你没事吧?”

  戴维听完罗西这番话,第一反应就是后者疯了。

  一万个球探是什么概念呢?

  大多数球迷所熟知的五大联赛豪门球队,他们的球探团队规模大多都在10100人之间,这其中人数超过50人的,已经属于规模比较大的团队了。

  而像西甲塞维利亚这种极度专注于挖掘年轻新星的俱乐部,他们的球探团队规模就超过了700人,这是非常夸张的情况,但是跟一万人的球探团队相比,依然存在数量级上的差距。

  甚至可以这么说,整个五大联赛的球探总人数,大概率还不到一万人。

  罗西用非常确定的语气告诉戴维:

  “我没开玩笑,就是一万个。当然了,并不是由我们索莱达一个俱乐部来承担维护整套球探系统的花销。”

  “你是说跟别的俱乐部共建一套球探网络?可别人为什么要参与进来呢?”

  “具体来说,并不是跟某一家或几家俱乐部共建,而是邀请几百上千家俱乐部共享我们的球探数据库。如果我们的球探数据库规模能做到全球第一,我相信会有很多俱乐部加入到我们的行列。”

  “你这越说越离谱啊,那么我们如何去搭建全球规模第一的数据库呢?”

  “这就是我们为什么要找来一万个球探的原因。”

  两人聊了半天,又回到原点。

  说起球探数据库,其实业界已经有人在做类似的事情,比如意大利的ysut,以及著名的经营游戏f足球经理,只不过他们都是自己养了一支球探队伍,由这支队伍去往世界各地进行考察。

  与之不同的是,罗西所设想的这套球探系统,其运营模式更接近于众包或者是ugc,即球探与运营者并不存在雇佣关系,两者之间更像是一种合作者的关系。

  “话说回来,那些球探凭什么把数据提供给我们?”

  戴维还是不太理解,罗西说的这套系统,要怎么运行起来。

  而对于这个问题,罗西其实也没想清楚,他说:

  “你这个问题问得好,这是构建这套球探系统所面临的最关键的问题,数据怎么来?实话说,答案我还没想好。不过有一点是可以确定的,我们得提供一些好处给到这些球探,或者是更高的收入,或者是一些工作上的便利。这样他们才会心甘情愿地把数据交给我们。”

  “你一定有一些初步的想法了?”

  “没错,今天跟那位帕尼萨先生会面时,我注意到,他还在使用最原始的笔和纸去记录一名球员的表现,我觉得这是远远不够的,应该还有效率更高的方式。”

  “更高效的方式吗?的确是个值得思考的问题。哪怕不是为了搭建你那套遥不可及的系统,如果能找到更好的工作方式,那么整个球探领域就会发生天翻地覆的革新。我想,我也会帮忙思考这个问题。”

  虽然戴维表现出了强烈的不看好,但他还是也答应要帮忙一同寻找答案,罗西深感欣慰。

  当晚回家后,一直到入睡前,罗西都在思考这个问题。

  很快来到周日比赛当天,由于周四的友谊赛打满了全场,罗西将作为替补参加这场联赛。

  比赛开始之后,看着场上球员奔跑的模样,罗西又想起了球探工作方式的问题。

  球探究竟是如何观察场上球员的?





  跟球迷视角不一样,球探的视线往往不是跟着皮球走,而是锁定在某几个球员身上。

  以这场比赛为例,第13分钟,埃尔格拉得到皮球后向前推进,在晃过了对手一名防守球员之后,他把球给到了右侧边路的比达尔。

  如果是来看球的普通球迷,这时势必会把目光移到持球的比达尔身上,而忽略了埃尔格拉接下来的行动。

  而专业的球探则会盯紧埃尔格拉的一举一动。

  在比达尔持球下底的同时,埃尔格拉正在缓缓往左前方移动,他需要带走跟防自己的防守球员,使其远离己方持球球员,避免持球球员遭受夹击。

  这便是所谓的牵制对方防线。

  持球的比达尔与对方边后卫形成一对一,他选择了带球内切,在同一时刻,埃尔格拉突然启动加速往远门柱的方向前插,借助身前中锋萨尔瓦的掩护,对方仅有负责盯防埃尔格拉的球员发现了他的异动。

  当比达尔内切到大禁区边缘时,埃尔格拉已经来到后点中卫身后。

  就在他即将越位的瞬间,比达尔给出了一脚斜长传,皮球恰到好处地来到埃尔格拉跟前,埃尔格拉迎球冲顶,将球顶进了球门的左下角,场上比分变成了1:0,索莱达领先。

  这种情况下,看球资历较浅的球迷,会完全忽略掉埃尔格拉在整个进攻过程中的积极跑动,觉得他只是运气好,只是碰巧出现在皮球的落点,怒吃一饼而已,没有什么技术含量。

  然而这种跑位能力和前插意识却都被专业球探看在了眼里,他们会将其记录在纸上:该球员前插意识优秀,与队友的配合默契度很高,头球能力出众。

  可即便是最优秀的球探,也很难在一场比赛中全程观察到多名球员的行动,在这种场景下,就需要一台摄像机,把比赛过程拍下来,事后再进行考察分析。

  因此如果有一个具备基本球探常识的人,能够按照球探行业的例行标准,将指定球员的比赛画面拍摄下来,再提供给像帕尼萨这样的专业球探,那么后者甚至都不需要亲临现场,就可以对球员进行考察。

  这样一来,俱乐部花在球探工作上的经费将会大大减少。

  要知道,出差经费时球探经费里的大头,减少出行次数,成本自然就下来了,利润空间也能变得更大。

  让更多的兼职球探能为大俱乐部的全职球探提供服务,并为这些大俱乐部节省一笔开销,全职球探的议薪空间能得到相应的增长,而兼职球探也能扩大收入来源,这是一个三赢的局面,这就是罗西所设想的那套球探系统的价值所在。

  至于怎么让那些兼职球探提供数据,罗西也想到一些方案。

  比如邀请几家关系良好的职业俱乐部入驻球探系统,以此为噱头,吸引来自全球的兼职球探有偿上传球员录像。球员如果最终得到录用,上传视频的球探就会得到一笔佣金。

  试想下,你是一个位于西非的业余球探,以往你根本没有任何渠道可以去跟五大联赛的俱乐部搭上话,可是现在不一样了,你所推荐的球员,很可能被一家西甲球队录用并且付给你一笔佣金,这是不是很有吸引力?

  届时再搞个球探大比拼之类的活动,提升参与度,用不了多久,一个成规模的球探数据库就初见雏形了。

  这下罗西终于彻底想明白了,他兴奋地加入队友的庆祝行列当中。

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