但那里管的过来。
对于高出地面两三米的土路，就是介于安全与危险之间啊。
震慑一下，也是有好处的。
马上接近了城墙，这种时刻，却是最可怕的。
历史上有无数战斗，都是在情况紧急的时候还能维持，而一旦稍微缓和，人心涣散，这个时候被打击，却是直接星散，毫无反抗能力。
“大伙儿注意，小心敌人袭击，这城墙太窄了，走慢点。”
这就是一群乌合之众啊，王剑看着还有阔少爷在吃东西，感叹一下。
俗话说“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，那是不是当群体聚合的时候，群体的智力会高于每一个个体，不是的；那是不是就是他们智力的一个平均值？不会的，会更低，甚至低到和群体中智力最低的那个人相吻合。
谣言在智商下线的时候就会占据制高点，回想那些昔日的“抢购食盐”、“抢购板蓝根”、“拒绝鸡肉、不吃鸡蛋”事件，难道不就是乌合之众下的智力下降吗？
人一到群体中，智商就严重降低，为了获得认同，个体愿意抛弃是非，用智商去换取那份让人备感安全的归属感。
个体缺乏自信，所以我们追求自信，最后变得更加卓越，这也是心理学家阿德勒关于个体发展的观点。可是一旦某个群体变得自信，事情就往往朝着失控和可怕的方向变化，因为他们所谓的自信是虚假的自信，他们认为汇入群体之后，就可以免责，就代表了“正义”。
群体的行动要靠情绪来催化，如果说智商和信心是乌合之众的反应物，那么情绪化就是催化剂，乌合之众的行动需要情绪化来引爆，在情绪化的裹挟下，事实已经不重要了，或者他们已经看不到事实了，于是他们变得非理性了，甚至变得非常暴力了，可是他们自己感觉不到。
个体的情绪化本就很容易让人失控，让事情走向极端，集体的情绪化更就如此了。但是个体的情绪化不会产生巨大的破坏作用，但是群体的情绪化就不会如此了，集体的情绪化往往会如同开了闸的洪水一样，产生巨大的破坏作用。智力下降了，自信心增强了，情绪激烈急于动手了，乌合之众就产生了。
人这个现象，最具奇怪的一点，就是，生死。为什么这么说？因为每个人都会死。而新出生的人，却都是像格式化一样，数据清零，懵懂无知，重新踏实成长学习的道路。从幼儿的本能升级到成人的独立生活能力。或者说，每个人的人生都是不断成长学习的过程。或者说，有的人依然没有长大，只是个巨婴。那么，如何避免成为乌合之众？你能找一群幼儿园的小朋友研究原子弹吗？人，一出生，每个人一出生，都是无知的乌合之众。而他虽然无知，却具有无限学习的可能性。努力进步成长学习，才能避免自己成为那群愚昧的浑浑噩噩的任人摆布的随波逐流的乌合之众想要真正的自由，就要追求智慧。那么，怎么进步学习呐？其实，学习是人天生的本能。你接触的信息量，你的好奇，你的思考，你的感情都是学习。多看纪录片，多读一些有营养的书，学习辩证的看问题，努力去辨析信息观点的正确与否。猪和人根本的区别。是，猪只知道本能的吃食。而人，即便是小婴儿，也能逐渐具有交流学习思考的能力。如何忘记这一点，那么人和猪也就没有什么不同了。
把握无形的事物概念式思考中最重要的一点就是挖掘事物的本质。而本质大多数情况又是看不见、摸不到的。
判断价值在把握无形事物之后，还要对其进行价值判断。有形的产品和服务容易判断出价值，我们可以根据劳动时间、原材料价格等做出判断。无形事物的价值较难判断，是使命重要，愿景重要，还是价值观重要？有时候需要用直观思维进行判断，就是不依赖逻辑，遵从内心，直接地把握本质。例如，阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，这个使命是无形的事物。
描绘整体描绘整体就是在整体上对事物的本质进行把握。这里的整体有两层意思：一是在时间的角度。比如，产品服务现在能够提供的价值，以及未来能够提供的价值。二是在空间的角度。比如产品能够给本市提供的价值，以及能够给本省提供的价值。通过以上了解，我们知道可以通过把握无形的事物、判断价值、描绘整体，来发现事物或问题的本质并采取相应的行动，达成概念式思考。那么，具体该如何做呢？
围绕五条轴线进行思维转换，掌握概念式思考。掌握概念式思考需要围绕以下5条轴线，进行思维的反复转换。这里的思维转换是指从轴线的一侧思考后，再转换到另外一侧再进行思考。比如，从抽象的角度思考后，再从具体的角度进行思考。
导致错误决策的4大因素。1，思维狭隘，就是指我们倾向于将选择限制在极小的范围中，以二元化的简易思维看待选择。我们总是会问“要不要辞职”、“现在买不买房”、“是否离婚”等，选择只在“是或否”，就会容易让我们作出错误的决策。2，证实倾向。这是我们习惯对某种状况做出判断，希望这个决定是正确的，再找到支持我们判断的信息去支持我们的想法，对消极情况完全抗拒。到最后还庆幸自己做了一个非常理智的决定，这是不客观的，这是影响我们做出正确决策的第二大障碍3，短期情绪，在我们面临重大决定时所拥有的情绪，将会是影响做出正确决策的第三大1障碍。当我们有情绪的时候，我们会跟随着情绪做决定，把想法都聚焦在某一刻情绪中，导致最后做出错误的选择。4，过度自信。对未来过度自信，自以为非常了解，可是事实却不是，就会导致我们做出错误决定。
一个正常决策的过程包括四个步骤，分别是：找出选项、分析选项、做出选择和面对结果。而每一个阶段都有阻碍，思维狭隘限制了选择的选项；证实倾向会阻碍人搜集有利正确决策的信息；短期情绪会让人做出错误的选择；在面对后果时又会过度自信。所以当我们需要做决策，尤其是重大决策时，需要警醒和清楚的认识到这四个问题，再把注意力转移到解决问题上，有什么方法能够帮助我们克服这些障碍，并且做出更好的选择呢？
感觉和直觉与潜意识在英语里，感觉（feeling）是感情、情绪、态度、信念、知觉，甚至是氛围和悟性。感觉来自于我们巨大的潜意识信念和情绪，直觉则来自由感觉长期累积的潜意识在瞬间产生的火花，而这火花必须在警醒状态下才能被看见，是你大脑对某些微妙行为或其他行为的潜意识感知。“逻辑上对的”VS“感觉是对的”我们常常听到的一种暗示是：感觉是不靠谱的，情绪是软弱的，都会为我们带来麻烦。所以从童年开始，我们尝试压抑这些情绪和感觉。在我们成长的过程中，为了避免由感觉、情绪带来的“麻烦”，我们会问：我到底想做什么？是应该根据我的心去做决定，还是根据一些线索理性地分析未来呢？很多大学生都感到纠结。
到底怎么解决这些问题？关键是如何看待我们的思维和感觉。思维会比感觉更重要吗？情绪和弱者是捆绑关系吗？如果能够在这些问题上给自己一个说法，那么在“跟随内心”还是“跟随逻辑”的两难困境中，我们能够得以解放。用逻辑做决定让我们的思维部分（我们的头脑）感到舒适和安全，因为我们正在努力做出“正确”的决定。
王剑知道这绝对绝对绝对不对劲。
一路走来，居然没有强力部队的阻拦，没有秘境强者的出现。
这就意味着，对方的目的不单纯。
就这么突然发难，不说缘由，不说其他，暴露了白帝秘境与其他势力暗中勾结联络的消息，这几乎是一个巨大的发现，可以说，瞬间可以转变华国的对秘境态度。
这意味着很多。
之前王剑无数次的计算过，以华国的实力，绝对有力量打开秘境之门，维持一支足够强大的军队，不，一支小规模的精锐部队，就足以横扫秘境，最多再来几位大宗师做先锋，甚至不必中央部队出手，由川中强者，白虎大学的人出手，就足够灭掉他们了。
当然了，这是牺牲一部分防备外面的魔兽的侵袭的预备队，以及大量资源的情况下。
如果没有外面的外敌，没有兽海的话，那么华国咬咬牙，撑着下一年预算爆表，赤字翻番，债务猛增，啃下所有的秘境不是问题。
当然了，这样的胜利，华国人未必喜欢啊。